• 美豪酒店集团革新发展模式 布局城市未来

  • 发表时间:2020-01-07 17:53 | 百城旅游网 | 点击数:
  •   2020年1月9日,以“革新发展模式,布局城市未来”为主题的美豪酒店集团年度招商加盟发布会,将在上海的美豪学院正式举行。据了解,本次会议将释放2020年酒店行业新发展的重要信号,以工程、品牌、管理、投资四个维度,实现美豪品牌核心竞争力输出,并重磅推出美豪高端酒店管理合伙人模式,打开新年新机遇!

      经历2019年的高压态势,迈入2020全新一年,酒店未来发展前景如何?酒店行业破局之路在何方?美豪酒店集团年度招商加盟发布会为你全面诠释。

      

      据文化和旅游部发布的《2019年上半年全国星级饭店统计报告》中显示,2019年上半年,全国四、五星级酒店平均出租率同比分别下降4.81%、2.34%,继2014年之后首次出现下跌。市场端持续的低迷表现,令酒店业主和资深酒店管理人陷入了前所未有的困境。

      面对整体市场下行,对于酒店业主而言,进一步抢夺优质资源、释放物业价值,才是在2020年经营管理层面的重头戏。但当酒店行业竞争态势愈演愈烈,总体经营情况仍在探底的现状下,由于高端酒店业主缺乏自主性和可持续性,导致即使手握优质物业,依然面临着生存空间被挤压和盈利天花板的挑战。

      “全委托是一种双向责任模式,管理公司需要对经营结果负责,加盟商则成为经营监督者。而美豪可以通过前期硬件建设品质、经营中对客理念、员工管理理念的保证等,有效地保护品牌。”美豪酒店集团创始人龚兆庆表示。这也意味着美豪将从酒店单纯的后端运营走到前端,形成了全链管理。这其中,美豪强大的服务和供应链体系与多年形成的品牌信任是其敢于变革的“底气”。

      事实上,“美豪模式”带来的双赢还表现在对加盟商利益的最终保护上。在传统的加盟模式中,鲜有加盟商拥有强大的供应链和完善的酒店管理经验,这直接导致硬件耗资多、质量和装修审美参差不齐,同时在经营中形成节约成本、降低服务、客源流失的恶性循环,最终品牌与加盟商两败俱伤。

      高端酒店行业竞争胶着,酒店业主如何才能把握住正确的方向?对此,美豪酒店集团创始人龚兆庆先生就曾表示:“无论形势如何变化,酒店业发展的最终方向基调,一定是来自于酒店品牌与投资者间的共赢。美豪全新推出的“全委托管理模式+营建一体化平台”的投资新模式就是基于这一考量。”

      “全委托管理模式+营建一体化平台”作为美豪酒店集团在投资端的新战略投放,旨在打造双向责任制的良性投资生态。这一模式涵盖酒店建设到开业运营的所有环节,建立起由品牌、加盟商、管理公司组成的利益共同体,目标更清晰统一,执行效率更高,优化时间和预算来创造更大价值。据专业测算,这一模式将使项目筹建期缩短2-3个月,项目建设费用节省5%-10%,业主减少80%-90%精力投入,一举隔绝传统加盟模式带来的品质低下、监管不到位、内耗严重的恶性循环。

      这一模式的实行,意味着美豪品牌正式从后端走上前端,在实现品牌进阶的同时,更为广大投资者在极具挑战的酒店市场,带来发展新机遇。

      

      历来挑战与机遇都是并存的,高挑战也就意味着大机遇。谁能盘活存量优质物业,就能紧握时代机遇,赢取品牌的最终胜利!相信在美豪品牌蓬勃的发展势头下,以及城市管理合伙人模式的加持下,一定可以带动更多酒店业主走向成功!

      透过美豪酒店集团逆势发展的昂扬势头不难看出,投资酒店,其实就是投资一种模式。相信在“全委托管理模式+营建一体化平台”及城市管理合伙人模式的共同加持下,酒店投资者定会在激烈市场竞争中时刻葆有竞争力,拥有无限未来!

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